工程造价成本管理如何拥抱互联网+

工程建设成本管理在“互联网+”时代下的前景:

　　传统的成本数据都被隐藏在书面材料和电脑文件中，企业无法对历史数据进一步统计、分析，很难在新项目中吸取以前的经验和教训，难以提高工程建设企业的成本管理水平。“互联网+”时代，企业可以通过数据搜索的方式，运用互联网庞大的数据分析能力，做出宏观决策和微观决策。

　　在工程建设成本管理方面“互联网+”的运用拥有巨大的发展前景。在“互联网+”时代，工程建设成本管理能够及时发现成本控制中存在的问题，及时反应，减少不必要的成本发生，时刻掌握最新的动态。如利用“互联网+”进行比较，取得行业采购最低成本、仓储成本、运输成本等，针对不同地区的采购成本、仓储成本、运输成本等进行合理的选择，帮助企业做出决策，提高效率。

　　工程建设成本管理如何与“互联网+”时代结合?

　　1、建立健全“互联网+”时代的成本管理体系。必须建立健全成本管理对照体系中的规章制度，对工程施工过程进行严格的监督和管理，严格执行这方面的规定。

　　2、建立工程建设成本搜集信息系统，最大限度地搜集数据，对成本进行分析，在分析基础上从中吸取经验教训，分析实际发生额超出预算的地方，找到问题的所在，分析原因，并制订相对应的解决方案。

　　3、实施目标成本控制。明确科学的成本控制目标，科学的成本控制目标来自于行业不断的数据积累和搜索，需要将成本目标分解到施工的组织设计中去，合理安排工期时间，制定合理的材料采购计划和交叉施工作业管理计划。

　　4、对材料采购进行成本控制。企业需要建立公司内部材料采购的招标制度，建立企业内部合格供应商和不合格供应商记录制度，控制材料的价格、规格和质量，同时控制材料消耗数量，加强材料管理，完善出库入库制度，及时归还未用完的材料，加强重复使用。

　　5、利用BIM技术，制定合理的施工方案。编制合理的施工组织设计，控制合适的施工进度，制定科学的施工技术方案，根据设计的施工方案规定，核实实际工作量。在制定工程建设项目的施工方案时，要对方案进行科学的分析，从是否可行与能否盈利入手，分析可行性和经济情况。应特别关注变更后工作量数据核对。在竣工后，做好工程建设项目结算的数据汇总。

　　“互联网+bim”时代下的工程建设成本管理，一方面对传统的项目成本管理提出了新的挑战，另一方面提出了新的解决问题的方法。实施有效的工程建设成本管理，有助于提高企业的市场竞争力，提升企业的经济效益。总的来说，“互联网+”时代下的工程建设成本管理具有广阔的前景和巨大的商业潜在价值。工程建设企业在加强管理方面的工作时，应学习并掌握新的技术，探索出一条高效、精确、可持续发展的企业协同管理之路。

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